国产手机需要“带头大哥”

尽管是左手出右手进，但联想集团剥离手机业务的做法还是引爆了一枚“炸弹”，震惊之余也不由人一声叹息。

2006年，联想手机欣喜地宣布成功晋身国产第一。原寄望这支新兴手机势力的领军者能够克服前辈们的弱项，打造一个国产手机的航母，带领兄弟们驶上正轨，从洋品牌手中抢回地盘。孰料，辉煌如此短暂，不到两年的光景，联想手机也陷入经营困境。

这一幕何其熟悉。2001年，以波导为龙头的一批国产手机品牌崛起，用了两个年头迅速攻下国内市场的半壁江山。但简单的人海战术、价格策略在洋巨头的反扑下显得苍白无力，第一批国产手机品牌代表势力就此沉寂。如今波导转道汽车，TCL陷入长期的调整，而夏新也刚刚经历人事动荡。

联想是第二波国产手机品牌的代表力量，着力突破技术短板并为此投入大笔研发费用。但事实证明，起码现在它还是没有走出国产品牌手机的老路——依赖粗放的销售拉动，而一旦这个火车头慢下来，便开始体力不支。刚刚过去的这个季度，联想手机销量同比下滑31%。

令人担忧的是，新的进入者仍在快速复制这种模式。联想手机的脚步放慢后，立马有厂商举起了“国产第一”的旗帜。大变局时代，各领风骚不足为奇，怕的是只领风骚一年半载便“人老珠黄”。

国产手机需要一个“带头大哥”，树起可持续经营的大旗，带领弟兄们走出低谷，走向世界。很多预言称，2008年将是国内手机业的分水岭，变局加剧并不可怕，如何成为“常青树”才是摆在国产品牌手机商们面前最重要的题目。 （焦立坤）